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【精益管理视野】为筹备新厂搬迁,联泰科技启动5S强化管理

2020-05-15

为筹备新厂搬迁,进一步提升工作效率,夯实企业管理基础,落实现场管理的规范化、精细化,提升企业形象,联泰科技UnionTech由人力资源和运营中心联合发起的5S强化管理项目,为公司乔迁新址后生产出高品质的产品奠定了基础。

近年来,公司的产能在不断扩大,效益在不断提升,公司在高速发展,各项基础管理工作必须要同步跟上,本次公司进一步强化5S管理,坚持以创新改善为提前,加强各项基础管理工作,构建了高质量高标准的可持续发展的经营管理模式。

公司在5S强化管理方面,明确了以下三个部分

一、进一步强化5S管理,贯彻落实到各项工作层面

注重“5S”管理的内涵要求,对各个层面、各个岗位职责予以明确,管理予以规定,操作予以落实,运行予以考核;对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标,要做到制度建设文件化,贯彻实施常态化,考核管理制度化,要形成5S活动的长效机制,要通过5S的推行与实施切实带动整个管理工作的开展,切实提高员工的管理素质,切实改变工作环境,切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识

新的工作环境改变,对5S管理意识更高。强化5S管理,是为了改善工作环境,是为了工作更加有序更加安全,为了使工作品质有大的提升而进行的重大举措。

三、要树立长期5S管理意识

5S管理不是一般意义上的群众性活动,而是一种先进有效的管理方法,是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果,但不能从根本上解决问题,必须建立起各项负责的长效机制。只要企业在正常运营,5S管理就一天也不能中断,它只有起点而没有终点。

在本次5S强化大会上,质检部门主管罗贤强从5S实施的目的、5S各阶段实施方法、具体实施计划等方面对运营中心全体同事做了培训,并同各主管部门确认划分了各自的责任区域。各部门主管也就各自部门5S整理、整顿阶段的制度及工作要求,为部门同事做了详细的梳理和培训。

联泰科技

大会的最后,运营中心总监马永洲也为全体同事鼓劲,5S项目的推进不单单是助力新厂乔迁后整体工作效率的提升,另一个重要的意义就是确保安全生产,安全是重中之重,同样也关系到每一位同事的切身利益。5S强化管理项目的顺利推进,有利于公司和员工的“双赢”,希望所有同事能够高度重视,全情投入,保持这良好的发展势头,脚踏实地、真抓实干,加强监督、落实和管理,通过推行5S,使我们的管理水平不断地提高,使我们公司成为3D打印行业的佼佼者。

联泰

5S管理活动,不仅能改善办公环境,还可以提高生产效率,提升产品品质,将5S贯彻落实到位也是企业实行各项管理活动的基础,可以为企业持续化改进,保证安全高效创造良好的平台。启动大会后,公司合体同事立即投入到紧锣密鼓的5S整理整顿活动中。期待公司乔迁新址,期待5S强化整改后的新面貌。

5S,我们在行动!

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